惠州保安公司的保安隊長應履行哪些職責？

一、聽從當場管理團隊、堅決貫徹管理方法戰略方針

作為一名管理人員，先應嚴格遵守當場管理團隊的工作中命令，在具體工作上，隊長的命令就意味著了施工現場管理的命令，如在實行全過程中受到非常大影響或變動命令，其不良影響便是管理團隊的構思和實行精英團隊的構思產生誤差，給當場的統一管理方法產生不便。其次，如隊長自身都沒法恰當實行管理方法戰略方針，那麼就更沒法規定下邊的隊員按照規定實行，長此以往全部隊伍的執行能力便會降低，這就是我們常常聽見的“上梁不正下梁歪”的簡易大道理。

二、嚴格管理自身、言傳身教起榜樣

隊長要想做好隊伍管理方面，真實使隊員做到“心往一處想，勁往一處使”的實際效果，就務必具有堅定不移、恰當的管理模式、管理方法觀點和獨特的管理方法見解，持續提高本身的政冶涵養、基礎理論和管理水平，自始至終以“思想境界高、精通業務、風格正”的規范來嚴格管理自身。僅有那樣才可以起帶頭作用。

三、敢想敢做、“四心”帶隊伍

1、有信心。隊長要了解當場硬件軟件的配置，融合施工現場管理規定，高度重視對于隊員的特性，探尋新的領兵構思，制訂新的管理制度，爭取保證心里有數，靈活運用I型人防和安防的優點，鼓起勇氣，提高自信心，把本隊伍的工作中搞好。

2、有愛心。隊長在平時管理方面中，要集中體現“以民為本，以情領兵”的真情化管理方法戰略方針，的確把自己的隊員當作自身的親弟兄，不責罵懲罰，不譏諷嚴厲打擊。做事要發揚民主，重視大伙兒建議，多關注工傷事故隊員及得病隊員的工作中與生活，僅有誠心誠意地努力自身的愛，才可以獲得隊員的信任。

3、有熱情。隊長在進行隊伍管理方面中，對隊員要無私奉獻自身一顆溫暖的心。對隊員要掏真心實意，把隊員作為好友，要以一顆火熱的心去影響隊員。從思想觀念愛惜隊員，從工作方面正確引導隊員，從生活上關注隊員。讓她們從真正的愛情中獲得感受，進而激起強勁的工作熱情，使全部隊伍造成強勁的團隊的凝聚力。

4、有耐心。隊長做為隊伍的“兵頭將尾”，隊長在進行隊伍管理方面中務必要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的恒心。隊員的思想工作要不斷做，常常做，要每時每刻留意觀查隊員的言談舉止，把握其觀念轉變，從各個方面去正確引導他，影響他，使他能真實感受到隊伍大家族的溫暖。

四、勤作報告，重視企業全局觀念

許多 狀況下，隊長需單獨去解決一些難題和事務管理，特別是在當企業的權益與顧客的權益發生爭執時，這類狀況下隊長應立即向管理團隊報告，切勿自身認為，極有可能一些考慮不周的作法給企業產生無法估量的損害。報告在一切一項工作上全是十分關鍵的一個全過程。